Torsten Osthus hat dies immer wieder selbst erlebt. Existenzangst als Gründer. Veränderungen bei Kunden oder im Markt, die ihn zwangen, sich mit seinem Unternehmen immer wieder neu zu erfinden. Herausforderungen in der Führung oder in der Zusammenarbeit in der Geschäftsführung. Die Erweiterung des Business in die USA, nach China oder Indien. Die Gründung neuer Start-ups oder die Zusammenarbeit mit Investoren.
Diese unterschiedlichsten Herausforderungen haben ihn immer wieder zu derselben Essenz geführt: