Rasanter Wandel. Radikale Disruptionen. Neue Entwicklungen, die wie Wellen heran rollen – und vielen Menschen das Gefühl geben, sie werden verschluckt. Weil sie die Veränderungen nicht verstehen. Weil die Welt, in der sie leben, plötzlich wie eine andere aussieht. Weil sie sich nicht in der Lage fühlen, für sich einen Umgang mit diesem ständigen „Change“ zu finden.
„Was können wir tun, wenn wir uns machtlos, ohnmächtig fühlen?“
„Was können Sie tun, um in einer Welt des Wandels den eigenen Weg zu finden und zu gehen?“
Diese Fragen zu stellen, führt für mich zum Kern dessen, für was ich angetreten bin: Menschen und Unternehmen zu ermöglichen, einer Welt der Veränderungen die Veränderung zum Kern des Systems zu machen und ihren eigenen Stempel aufzudrücken. Sie zu empowern, damit sie lernen, ihrer eigenen Vision zu folgen, ihre Mission umzusetzen und Nutzen für Andere zu stiften, im kleinen Täglichen unserer Arbeit wie für das Ganze in unserer Organisation.
Empowerment – ein Modebegriff?
Empowerment ist inzwischen zu einem Modebegriff geworden. Das war vor rund zehn Jahren, als ich mir Gedanken zum Titel meines ersten Buches machte, anders. Damals war Empowerment ein Begriff, der vor allem mit Integration und der Frauenbewegung verbunden war.
Den Begriff Empowerment auch auf Führung anzuwenden, war der Zeit – meine ich – voraus. Ein Blick in die Zukunft … der vorweg nahm, was einmal die zentrale Aufgabe sein würde, vor der Führung, vor der jeder Mensch als Persönlichkeit, vor der Unternehmen als lebendiger Organismus stehen werden: sich ermächtigen, um den Change zu gestalten.
Mag Empowerment auch als Modebegriff gelten, so ist der Kern des Begriffs – wie nicht zuletzt die Entwicklung der oft übermächtig erscheinenden KI zeigt – also bedeutender denn je: Ermächtigung ist das zentrale Thema. Wenn wir also begreifen, was dies bedeuten kann: „Ermächtigung“, „Empowerment“ – dann bekommen wir die Welt besser in den Griff …
Denn es geht um mehr …
Manchmal fühlen wir uns als kleines Licht, als nicht groß genug, einen Beitrag zu leisten. Wir sehen die ganz Großen in und außerhalb unserer Organisation, wir schauen als kleine Organisation auf die ganz Großen und denken, ja die haben es geschafft. Aber das ist dasselbe wie mein Haus, mein Auto, mein Boot. Aber es geht um viel mehr …
Jeder Mensch hat eine Geschichte zu erzählen, die in seinem Leben einen Wert für andere Menschen geschaffen hat und weiter schafft. Wenn wir nun die Veränderung zu unserem Freund machen, verstehen, dass sie in der Zukunft der Kern des Systems ist, können wir die Veränderung in unsere Geschichte integrieren.
Ich weiß und kenne das selbst, bei Veränderungen haben wir die Tendenz zu flüchten, uns tot zu stellen oder dagegen anzukämpfen. Aber bestimmte Dinge sind nicht aufhaltbar und dazu gehören insbesondere die Entwicklungen in der KI.
Es hilft also nicht, den Kopf in den Sand zu stecken oder gegen etwas zu kämpfen, was schon da ist. Aber wenn wir es verstanden haben und annehmen, dass Veränderung zum Kern des Systems wird, dann können wir an der Zukunft gestalten, damit wir auf der KI-Welle surfen können, statt von ihr verschluckt zu werden.
Dafür möchte ich einen Beitrag leisten und den Zugang zu KI vereinfachen und demokratisieren. Jeder und nicht nur KI-Experten sollten das Beste aus KI rausholen können und seine eigene Geschichte damit fortschreiben, denn dann bin ich wieder Designer meines Lebens, egal in welchem Bereich ich arbeite und unterwegs bin.
Was bedeutet das für Sie? Empowerment …
Zu begreifen, was geschieht, also das Verstehen, ist für uns alle von fundamentaler Bedeutung, um nicht zum Spielball der Wellen des Wandels zu werden. Und je mehr Menschen ein solches Verstehen teilen, umso wirksamer sind sie, wenn sie als Team gemeinsam agieren.
In Kick-off Meetings, die ich anleite, erstellen wir erst einmal ein Glossar. Und nicht wenige schauen dann komisch. Aber sobald wir loslegen, wird den meisten schnell klar, es gilt, was schon Schopenhauer gesagt hat: „Jeder lebt in seiner eigenen Welt.“ Denn schnell wird deutlich, dass die Teilnehmer Begriffe, Wörter, Bezeichnungen, je anders verwenden. Vielleicht nur einen Hauch anders. Aber anders. Und dieses „anders“ führt dazu, dass nicht alle auf den Weg mitgehen können, der wirksam ist, um Mission und Vision zu gestalten.
Uns zu ermächtigen bedeutet in einem ersten Schritt auf jeden Fall, sich auf einen gemeinsamen Kontext zu verständigen, zu schauen, ob wir denn alle die gleiche Sprache sprechen, uns verstehen. Um dann den Weg, der zu gehen ist, gemeinsam definieren zu können. Die Wichtigkeit von Fragen für den Prozess des Verstehens und des Ermächtigens habe ich an anderer Stelle schon betont [LINK Blog 1 Staffel August 2024 Wer fragt, der lernt und führt]. Aber die Bedeutung dessen, dass wir uns gemeinsam Fragen stellen, gemeinsam um die Klarheit der Begriffe ringen, möchte ich Ihnen gegenüber hier noch besonders betonen: Wir brauchen Klarheit in dem, was wir sagen und was wir verstehen: Weil uns diese Klarheit wirksamer macht. Denn wir dürfen nie vergessen, was Schopenhauer schon sagte: Wir leben alle in derselben Region, aber jeder in seiner eigenen Welt.
Sind Sie eine Führungskraft, dann bedeutet Empowerment, dass Sie die Menschen in Ihrem Wirkungsbereich einladen, gemeinsam den Kontext zu verstehen, Fragen zu stellen, Unklarheiten zu klären.
Wenn sich Prozesse und Strukturen verändern, in einer Welt des permanenten Change, ist es zentral – das gilt für Sie als Führungskraft, wie für Unternehmen im Allgemeinen und für uns als Menschen –, dass wir die Potenziale, die vorhanden sind, auch nutzen. Also zunächst verstehen, was denn diese Potenziale sind (wertvoll für ein solches Verstehen ist mein Kompass, den Sie hier finden …
Wenn wir begreifen, wieviel Kraft wir entfesseln können, wenn wir unser ganzes Potenzial heben, unsere verborgenen Skills entdecken, Barrieren in der Zusammenarbeit überwinden, neue Fähigkeiten lernen, dann gestalten wir den Change.
Die Welt begreifen, heißt, die Welt gestalten – und ich bin der festen Überzeugung, dass dies am besten gemeinsam gelingt, wozu ich Sie gerne einladen möchte: https://democratizing-success.com/einladung
Torsten Osthus